企业资本化商业模式设计实践者

  • 擅长领域:
  • 主讲课程:
    《商业模式创新与企业战略管理》(1-3天) 《互联网思维下的传统企业重构》(1-2天) 《企业转型之商业模式创新》(1—2天) 《建立企业核心竞争力的标杆管理》 (1-2天) 《非人力资源的人力资源管理》(1-2天) 《目标管理与”中国式”绩效考核》(2天) 《商业模式顶层设计特训营》(2—3天) 【授课风格】 实战实……
  • 邀请费用:
    0元/天(参考价格)
《企业战略目标管理实操讲座》课程大纲

2019-05-22 更新 319次浏览

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  • 所属领域
    通用管理 > 目标管理
  • 适合行业
    银行证券行业 服装鞋包行业 商超零售行业 教育培训行业 其他
  • 课程背景
  • 课程目标
  • 课程时长
    一天
  • 适合对象
    董事长、总裁、总经理、执行副总、人事总监等中高管
  • 课程大纲

    一、目标管理的现状问题

    二、目标管理解析

    2.1目标的定义及内容;

    2.2目标管理的流程及步骤;

    2.3战略目标的设定及分解

    2.4月度计划表的解析及训练;

    2.5岗位说明书的制定;

    三、绩效新模式的解读

    3.1绩效的定义及作用;

    3.2绩效考核的原则及标准;

    3.3绩效考核的新思路;

    3.4绩效考核表说明及训练;

    3.5新绩效模式——月度质询会;

    四、目标管理企业文化建设

    4.1企业文化的作用及意义

    4.2目标管理文化建设体系


    课程标签:通用管理、目标管理

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